SwissBiHSwissBiH

Indijski menadžeri vladaju biznisom: Došli su tiho i zauzeli čelne pozicije najvećih svjetskih kompanija


Autor: SwissBiH

Američki IT gigant IBM prošlog je tjedna najavio Arvinda Krishnu kao svog sljedećeg izvršnog direktora a WeWork je nakon burnog odlaska svog prethodnog čelnika potvrdio da je angažirao Sandeepa Mathranija kao novog vođu menadžmenta.

 

Njih dvojica su se pridružili sve većem broju svjetskih izvršnih direktora indijskog porijekla a vode neke od najzvučnijih svjetskih konglomerata, uključujući Microsoft i Google.

Slijedi spisak izvršnih direktora indijskog porijekla i kompanije koje vode:

  1. Shantanu Narayen, Adobe
  2. Sundar Pichai, Alphabet, matična kompanija Googlea
  3. Satya Narayana Nadella, Microsoft
  4. Rajeev Suri, Nokia
  5. Punit Renjen, Deloitte
  6. Vantski “Vas” Narasimhan, Novartis
  7. Ajaypal “Ajay” Singh Banga, Mastercard
  8. Ivan Manuel Menezes, Diageo
  9. Niraj S. Shah, Wayfair
  10. Sanjay Mehrotra, Micron
  11. George Kurian, NetApp
  12. Nikesh Arora, Palo Alto Networks
  13. Dinesh C. Paliwal, Harman International Industries

I poduzetnik Emmanuel Bisi na svom LinkedIn profilu podijelio je spisak velikih firmi koje vode, ili su vodili, direktori indijskog porijekla:

Who’s in running of the world? US? China ?
1. Google CEO is an Indian
2. Microsoft CEO is an Indian
3. Citigroup CEO was an Indian
4. SoftBank Vision Fund CEO is an Indian
5. Adobe CEO is an Indian
6. NetApp CEO is an Indian
7. PepsiCo CEO was an Indian
8. Nokia CEO is an Indian
9. MasterCard CEO is an Indian
10. DBS CEO is an Indian
11. Cognizant CEO was an Indian
12. Novartis CEO is an Indian
13. Conduent CEO was an Indian
14. Diageo CEO is an Indian
15. SanDisk CEO was an Indian
16. Motorola CEO was an Indian
17. Harman CEO is an Indian
18. Micron CEO is an Indian
19. Palo Alto Networks CEO is an Indian
20. Reckitt Benckiser CEO is an Indian
So who’s running the world?…

CNN nam donosi šest ključnih faktora zašto su profesionalci indijskog porijekla sve češći na rukovodećim mjestima velikih svjetskih kompanija:

1. Prihvaćanje promjena i neizvjesnosti: Svaka kompanija se bori s nekim oblikom udara i promjera. Sada zamislite Indiju, zemlju s više od milijardu ljudi, desetine jezika, neujednačenu infrastrukturu. Na svakom koraku je neizvjesnost, uključujući i osnovne stvari poput toga hoće li ujutro biti vode. To podrazumijeva i prihvaćanje okolnosti koje su van naše kontrole i potrebu istrajnosti i strpljenja. Ta vrsta prilagođavanja nestabilnosti osnovnim životnim okolnostima pomaže lakšem snalaženju i u korporativnoj birokraciji.

2. Vidjeti iza ugla: Sposobnost predviđanja onoga što oblikuje tržište nužna je osobina lidera. Indijci su posebno sposobni za to zahvaljujući skupljanju informacija i neprestanom, možda nesvjesnom, konstantnom pravljenju plana B.

3. Sve se mjeri: Ne samo što su dobri u matematici, Indijci su nadareni za maksimiziranje rezultata kako bi napredovali. U gužvi od preko milijardu ljudi, od malena su forsirani na borbu i rezultate jer se sve svodi na izglede. Šanse za upis u vrtić, gimnaziju, a zatim i fakultet; ispiti za rad u državnoj službi; vize za lutriju za inostranstvo. Skupljaju podatke o svemu i imaju besprijekornu statistiku, posebno o vlastitim šansama da ostvare cilj.

4. Obrazovanje: Indijski imigranti su među najobrazovanijim u SAD-u; prema zvaničnim istraživanjima, 77,5% njih je imalo diplomu ili višu diplomu u 2016. – najveći udio u odnosu na bilo koju drugu imigrantsku grupu i u odnosu na 31,6% domicilnih Amerikanaca.

5. Na poslu kao sa obitelji: Kada je Indra Nooyi imenovana za izvršnu direktoricu PepsiCo-a, ljudi su posjetili dom njene majke u Indiji kako bi im čestitali. To je Nooyi-u dalo ideju da napiše pojedinačne zahvalnice svima, uključujući i roditelje svojih zaposlenih. “Bila sam proizvod svog odgoja”, rekla je. “Palo mi je na pamet da se nikada nijesam zahvalila roditeljima svojih kolega na njihovom daru PepsiCo-u.”

Indijske kompanije imaju veću kulturu njegovanja porodičnih veza od onih zapadnjačkih, što direktori tog porijekla itekako primjenjuju i na zapadu, kada su u prilici.

6. Unose pozitivnu razliku: Raznovrsna radna snaga i “šareno” vodstvo kompanijama izgleda nikad nijesu bili važniji. Anketa Deloittea (koju je također vodio indijski izvršni direktor) utvrdila je 69% zaposlenih vjeruju da je radno okruženje u kojem je viši menadžment mješovit – motivirajuće i poticajno

Izvor: Manager.ba



Napiši komentar

%d blogeri kao ovaj: