Tradicionalni priručnik za izvršne direktore govori vam sve o tome kako voditi posao osim kako biti pravi ali i “plemeniti lider”.
Za to je potrebno biti anti-CEO.
Šta to znači?
To znači da trebate baciti tradicionalne priručnike za izvršne direktore.
Ovaj savjet možda zvuči radikalno ali ako je zagovornik ove teze neko ko je milijarder, onda sigurno zna o čemu govori.
Hamdi Ulukaya je turski biznismen milijarder, aktivista, filantrop kurdske nacionalnosti koji živi u Sjedinjenim Državama.
Osnivač je i vlasnik Chobani Yogurta u SAD-u poznat i kao “kralj jogurta”.
Chobani je inače najpopularniji američki brend grčkog jogurta.
Ulukaya je odrastao u kurdskoj porodici koja se bavila uzgojem mlijeka u Turskoj i koja je uzgajala ovce.
Studirao je političke nauke na Univerzitetu u Ankari a u SAD je emigrirao 1994. da bi studirao engleski u sjevernom dijelu Njujorka, oblasti koje ga je podsjećala na mala sela u istočnoj Turskoj.
Kada je prvi put stigao u SAD, imao je malo novca i nije imao velike planove ali to se promijenilo kada je uz kredit od Uprave za mala preduzeća, 2005. godine kupio staru tvornicu jogurta i razvio recept inspiriran svojim naslijeđem.
Počeo je da prodaje svoj jogurt 2007. godine a samo u 2023. godini, Chobani je ostvario više od 2 milijarde dolara u prodaji.
On je prije par godina dao 10% dionica svoje kompanije zaposlenima.
Kaže da njegov novčanik na taj način nagrađuje “dobro korporativno ponašanje” što je praksa koju smatra da trebaju imati i druge uspješne kompanije.
Davanjem dionica zaposlenicima Ulukaya potiče osjećaj vlasništva i zajednice. Chobanijev angažman s izbjeglicama i lokalnim zajednicama naglašava njegovu predanost društvenoj odgovornosti.
Ukratko, izazvao je tradicionalne priručnike za izvršne direktore koji daju prioritet profitu, dioničarima i proračunskim tablicama u odnosu na ljude i zajednicu u kojima žive i rade.
Prepoznat i po poslovnim stavovima
Autor je govora “The anti-CEO playbook” na popularnoj platformi TEDEx što bi značilo priručnik za kako biti anti-CEO.
Njegova govor je pored uspješnog biznisa koji vodi izazvao velike polemike i javni interes.
“Profit, novac, dioničari: ovo su prioriteti većine kompanija danas. Ali po koju cijenu?”, kaže.
U pozivu korporativnim liderima širom svijeta, osnivač Chobanija Hamdi Ulukaya poziva na okončanje poslovnog priručnika iz prošlosti – i dijeli svoju viziju novog, “protiv-CEO priručnika” koji daje prednost ljudima nad profitom.
“Ovo je razlika između profita i istinskog bogatstva”, kaže on.
On navodi da je ono što je Chobanija učinilo izuzetno uspješnim je to što su započeli i nastavljaju biti biznis usmjeren ka ljudima, a ne tradicionalni biznis usmjeren isključivo ka profitu.
Njegov biznis i mnogobrojni pogoni doslovno su revitalizirali “umiruće zajednice” i pomažu siromašnima i onima na marginama u društvu da izađu iz siromaštva vraćajući se na tržište kao radna snaga.
U jednom od američkih ruralnih područja 30 posto radne snage Chobanija čine imigranti i izbjeglice.
Angažovao je prevodioce za svoje pogone i kupio autobuse da dovoze zaposlene na posao i tako štede na prevozu. Kaže, nije to “naučna fantastika”.
Rekao je da je način poslovanja zatvorio tvornicu koju je Ulukaya na kraju kupio i pretvorio u svoju prvu tvornicu Chobani Yogurt-a.
Ne radi se samo o odustajanju od jogurta, već odustajanju od zaposlenika, lokalne zajednice i drugih malih preduzeća u tom području.
Kaže da je najbolji dio Chobanija za njega to što su isti ljudi kojih se korporativna Amerika odrekla bili oni koji su ponovno izgradili tvornicu i učinili je 100 puta boljom nego prije.
I svi oni danas imaju finansijski udio u Chobaniju.
U svijetu u kojem profitne marže često diktiraju poslovne odluke, Hamdi Ulukaya obukao je svoj “ogrtač” i postao antijunak današnjeg poslovnog svijeta.
Ulukaya također kaže da proračunske tablice nisu mjerodavne. Ne govore vam o ljudima, ne govore ništa o zajednicama u kojima žive a da se upravo na osnovu njih, nažalost, donosi većina poslovnih odluka danas.
Te odluke donosi hiljadama milja udaljena osoba koja “gura nos u proračunsku tablicu”, umjesto da gleda u oči zaposlenike koje otpušta.
On poručuje da nam trebaju novi pravilnici.
Pravilnici koji vide ljude i vide iznad profita.
“Aktuelni priručnik ne uči vas kako biti plemenit vođa. Prisiljava vas da budete dužni profitu. Ovakav pristup doveo je do nepovezanosti između poduzeća i društava unutar kojih posluju. Ako ta priručnik “pokvarimo”, Anti-CEO priručnik je rješenje.”, poručio je.
Kaže da ako ste dobri sa svojim ljudima, ako ste dobri sa svojom zajednicom, ako dobri sa svojim proizvodom, bit ćete profitabilniji i inovativniji jer ćete imati više strastvenih ljudi koji rade za vas u zajednici koji vas podržava.
Stava je da je vrijeme da izvršni direktori naprave promjenu.
Zauzeti drugačiji pristup odgovornosti. Umjesto da budemo dužni dioničarima, Ulukaya nas potiče da razmišljamo o potrošaču.
Potrošači imaju moć izbora. Odabrati svoj proizvod umjesto nekog drugog. Kada prepoznate njihovo mjesto u uspjehu ili neuspjehu vašeg poslovanja, počinjete stvarati promjene.
Njegov altruizam u poslovanju, optimizam u pogledu budućnosti rada i njegove sposobnosti da izvuče siromašne iz siromaštva su zaista pohvalni.
Svojim primjerom je dokazao je da je stvaranje kompanije usmjerene ka pojedincu pravi put za poslovanje.
Zivite vani a treba ti usluga u domovini? www.Top-Servis.net
Izvor: Akta.ba
Komentar-Kommentar-Comment